Dr. Pothmann Unternehmer Berater

Der Unternehmer-Berater

„Unternehmerischer Spitzensport wird durch
eine glücklich-erfolgreiche Haltung möglich.“

- Dr. Pothmann

Unternehmen können in Zukunft nur nachhaltig erfolgreich sein, wenn ihre Mitarbeiter dabei auch ihr eigenes Jobglück finden dürfen. Denn dann sind sie zu Spitzenleistungen bereit und dadurch ist außergewöhnlicher Unternehmens-Erfolg möglich.

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern glücklich arbeiten zu können und sie werden Sie erfolgreich machen. Dann gewinnen alle!“

Dr. Achim Pothmann verkörpert diese Führungs-Haltung mit größter Leidenschaft. Als “Kultur-Entwickler” unterstützt er Unternehmer und ihre Führungskräfte darin diese Haltung zu verinnerlichen, konsequent umzusetzten sowie alle Unternehmensbeteiligten für diesen kulturellen Veränderungsprozess zu begeistern. Dadurch gelingt ihnen im Unternehmen ein kultureller Transformationsprozess, der alle auf eine neue Art der Zusammenarbeit einschwört und besonderen Erfolg wieder möglich macht.

Darüber hinaus hilft er Unternehmern dabei ganzheitlich in sämtlichen unternehmerischen wie auch privaten Themenbereichen, die Hindernisse zu beseitigen, die ihn auf dem Weg zum glücklicherfolgreichen Unternehmer/-en bremsen oder blockieren. Klarheit ist dabei seine besondere Dienstleitung.

A. Schlüssel-Kompetenzen für glücklicherfolgreiche unternehmerische Spitzenleistungen:

Methoden, die einer Sport-Mannschaft zum Weltmeister-Titel verhelfen, können in gleicher Weise Unternehmern helfen, mit der eigenen „Mannschaft“ den Unternehmenserfolg zu steigern. So zeigt die Analyse des Vorgehens von Spitzensportlern, wie durchschlagend die Entwicklung und Implementierung innerer Erfolgsbilder, die Ableitung von strategischen Zielen, die totale Fokussierung auf dieses Ziel und eiserne Disziplin zu überragendem Erfolg führen können.

„Nur wer sein Ziel klar vor Augen hat, kann sein gesamtes Handeln daran ausrichten und wird deshalb schneller und mit weniger Energieaufwand dort ankommen.“ -Dr. Pothmann

Nachhaltiger Erfolg stellt sich allerdings nur ein, wenn alle Mitarbeiter auch langfristig bereit sind, dem Unternehmer in seinem hohen Tempo zu folgen. Dies geschieht erst, wenn er Ihnen auf diesem Erfolgsweg die Möglichkeit bietet, mehr zu erhalten, als nur Gehalt. Auch sie müssen eine Chance auf Jobglück haben!

Dies muss dem Unternehmer ein ehrliches Anliegen, sozusagen seine Grund-Haltung sein. Erst dann sind eine große und nachhaltige Mannschaftsleitung und ein entsprechender Erfolg möglich.

Erst eine glücklicherfolgreiche Führungs-Haltung macht unternehmerischen Spitzensport möglich“ -Dr. Pothmann

Diese Art der Führungs-Haltung war schon vor über 20 Jahren der besondere Schlüssel für den außergewöhnlichen Erfolg von Dr. Pothmann mit seinem Unternehmen. So konnte er ein glücklicherfolgreiches Unternehmen führen – als Beweis-Unternehmen. Heute schult er Unternehmer und Führungskräfte darin, wie sie Jobglück erzeugen und damit einen Erfolg erzielen, der vorher für sie kaum vorstellbar war.

„Aus meiner Führungs-Haltung folgt nun mal mein Führungs-Verhalten.“ -Dr. Pothmann

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Eine Unternehmensvision erhält also erst dann ihre gesamte Strahl- und Zugkraft, wenn sie um das Bild eines gemeinsamen Miteinanders aller im Unternehmen Beteiligten und einer Führungsvision ergänzt wird. Erst dann sehen auch alle Mitarbeiter ihre Bedürfnisse gewürdigt und erleben die Zug- und Motivations-Kraft einer gemeinsam getragenen Vision. So sind unternehmerischer Erfolg und hohe Arbeitszufriedenheit dauerhaft zu vereinen und die Herausforderungen und Themen unserer Zukunft zu lösen: z.B. Cultur-Fitness, Diversity, Workplace-Wellbeing oder agile Methoden der Zusammenarbeit.

„Gemeinsame innere Bilder setzen Kräfte frei, von denen man nicht wusste, dass man sie besitzt.“ -Dr. Pothmann

Die Haltung glücklicherfolgreich zu denken, hilft keinesfalls nur bei der Bearbeitung von langfristigen Zielen. Sie erleichtert auch Herausforderungen zu bewältigen, die in naher Zukunft liegen, wie zum Beispiel bei komplexen Gesprächssituationen. (siehe 2. Glücklicherfolgreich kommunizieren)

Zu diesem Themenbereich und zur Inspiration für eine neue Arbietswelt wird Dr. Pothmann als Vortragsredner gebucht. Siehe die Keynotes:

Unternehmer zu sein bedeutet, hauptberuflicher Kommunikator zu sein. Eine Vision von einem „glücklicherfolgreichen Unternehmen“ zu transportieren, Meetings zu leiten, Mitarbeiter zu motivieren, Kritik- und komplexe Verhandlungsgespräche zu führen, all das sind Situationen, in denen der Unternehmer erfolgreich etwas bewirken muss. Glücklicherfolgreiche Kommunikation ist die Schlüsselkompetenz für jeden langfristig erfolgreichen Unternehmer schlechthin.

Als promovierter Gesprächsanalytiker und Kommunikations-Berater verfügt Dr. Pothmann über das methodische Instrumentarium, um seine Kunden zu Spitzen-Kommunikatoren zu machen. Als Beweis-Unternehmer bringt er zudem seine besondere Erfahrung im glücklicherfolgreichen, unternehmerischen Kommunizieren mit ein.

(siehe auch „Der interdisziplinäre Spezialist“)

„Die Gesprächskompetenz zu erhöhen bedeutet den Unternehmer legal zu dopen.“ -Dr. Pothmann

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Konkrete Themenbereiche, in denen die Kompetenz glücklicherfolgreich zu kommunizieren, trainiert werden kann:

  • Visionäre Gesprächsführung
  • Glücklicherfolgreiche Kommunikation in alltäglichen und komplexen Gesprächssituationen
  • Konstruktive und kooperative Gesprächs- und Verhandlungsführung
  • Entwicklung von Gesprächs- und Verhandlungsstrategien für komplexe Situationen, wie:
    • Konfliktgespräche
    • Kritikgespräche
    • Teamsitzungen
    • Mitarbeiter(-jahres)-Gespräche
    • Verhandeln im Grenzbereich, wie:
      • Bankenverhandlungen
      • Lieferantenverhandlungen
  • Präsentations- und Vortragstechniken

„Besonders erfolgreiche Unternhemer sind immer gute Kommunikatoren, damit sie hervorragende Leader sein können.“ -Dr. Pothmann

Das Instrument der Gesprächsanalyse:

Die Gesprächsanalyse ist eine Methode, die kommunikative Kompetenz eines Unternehmers in Gesprächs-, Verhandlungs- und Team-Führung zu steigern:

Für den Trainer ist im Sport die Videoanalyse das Instrument für die Detailanalyse. Sie ist die Basis für die Perfektionierung von Fähigkeiten. Beim Unternehmer-Training ist es die Gesprächsanalyse.

„Mit dem Instrument der Gesprächsanalyse liegt jedes Wort auf der Grammwaage und wird auf seine Wirkungskraft analysiert. Perfektion zu erreichen ist dann nur noch eine Frage des Trainings, so wie im Sport“ -Dr. Pothmann

Ein Team oder eine Mannschaft (ob in einem Unternehmen oder im Sport) auf höchstem Niveau zu führen, ist in der heutigen Zeit immer noch für Viele eine große Herausforderung. Gerade im Sport kann man fast wöchentlich samstagabends in der Sportschau sehen, wie Mannschaften, trotz exzellenter Spieler, dennoch versagen.

Nur Trainer, die die Fähigkeit entwickelt haben, die Kraft einer Vision in ihr Team zu implantieren und alle Mitglieder ihrer Mannschaft untereinander und mit ihm selbst zu verbinden, werden erreichen, dass die Mannschaftsleistung mehr ist, als die Summe der Einzelnen. Nur so kann der Wirkungsgrad einer Mannschaft auf zeitweise über 100 Prozent gesteigert werden, und nur so ist Spitzenleistung möglich.

„Nur wenn Sie alle Beteiligten mit einer wirtschaftlichen und kulturellen Vision vereinen und sie systemisch und energetisch verbinden, sind Höchstleistungen eines Teams/einer Mannschaft möglich.“  -Dr. Pothmann

Als erfolgreicher Unternehmer, der mit seinem Unternehmen und für seine außergewöhnlich leistungsmotivierende Führungskultur ausgezeichnet wurde, beweist Dr. Pothmann Führungs- und Leadership-Qualität auf höchstem Niveau. Er hilft Führungskräften und Trainern dieses Spitzenniveau von Leadership zu erreichen. (siehe: „Der Experte für glücklicherfolgreiche Führung“)

Hier lernen der Unternehmer und seine Führungskräfte diese visionäre Form vom glücklicherfolgreichen Führen zu denken und entwickeln die entsprechende Führungs-Haltung. Auch lernen sie jeden Einzelnen in seienem Job beim Wachsen zu unterstützen und ihm zu großer Arbeitszufriedenheit zu verhelfen. Sie lernen Teams mit Visionen energetisch aufzuladen und sie zu einer „Energieeinheit“ zu vereinen.

„Glücklicherfolgreiche Führung ist, wenn die Führungskraft aus einem Team von 11 Einzelnen eine Mannschaftsleistung hervorbringt, als wenn 12 Spieler auf dem Feld wären!“ -Dr. Pothmann

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Zielgruppe:

Zielgruppe für diesen Themenbereich sind Führungskräfte in Unternehmen und Institutionen sowie Trainer von Mannschaften in hochspielenden Liegen, unabhängig von der Sportart.

„Großartige Führung führt zu erfolgreichen und glücklichen Unternehmen/ Mannschaften.“  -Dr. Pothmann

Dr. Pothmann wird auch zu diesem Themenbereich als Vortragsredner gebucht. Siehe Keynote:

B. Lösen komplexer Herausforderungen und Beseitigen von Hemmnissen, die den Unternehmer am kraftvollen Fortkommen hindern:

Achim Pothmann unterstützt den Unternehmer bei komplexen Aufgabenstellungen sowie in herausfordernden Entscheidungs- und Krisensituationen in allen Lebensbereichen und -phasen. Dabei fungiert er als auf seine Zielgruppe spezialisierter, professioneller Vertrauter und geistiger Sparringpartner. Er hilft, Hemmnisse zu beseitigen, die den Unternehmer am kraftvollen Fortkommen hindern.

Als erfahrener Unternehmer, promovierter Gesprächsanalytiker und Decision-Coach bringt er alles mit, um seinen Kunden beim Meistern dieser Herausforderung erfolgreich zu unterstützen.

„Klarheit ist meine Dienstleistung. Viele Kunden sind überrascht, wie lange sie sich zuvor alleine mit ‚ihrem Thema‘ beschäftigt und schwergetan haben, und wie einfach ihnen die Entscheidung fällt, wenn sie endlich die notwendige Klarheit haben!“  -Dr. Pothmann

Typische Themen sind:


Klarheit ist die Voraussetzung, um Entscheidungen sicher treffen zu können. Im Zusammenhang mit Entscheidungen, ob im unternehmerischen oder im privaten Bereich, fehlt sie meistens:
  • Man weiß sich zwischen zwei Entscheidungsoptionen nicht zu entscheiden.
  • Man kennt nicht einmal alternative Optionen, oder es fällt schwer, Optionen zu sehen.
  • Man ist sich nicht einmal bewusst, dass eine Entscheidung ansteht.
  • Man weiß nicht, dass man ohne sie nicht weiterkommt.
  • Man ahnt es, will es aber nicht wahrhaben, sich entscheiden zu müssen.

Der Business-Coach Pothmann bewirkt Klarheit für die Situation, in der sich der Unternehmer befindet, und entwickelt mit ihm alternative Betrachtungsweisen und Handlungsmöglichkeiten, die für Entlastung sorgen. Mit dieser gewonnenen Klarheit kann der Unternehmer überzeugter und sicherer weitreichende Entscheidungen treffen.

„Je genauer Sie Ihr Leben wissen wo Sie stehen, desto weniger irren Sie im selbigen herum!“  -Dr. Pothmann


Begleitung persönlicher Krisen- und Eskalationsphasen des Unternehmers in seinem Unternehmen und/oder Privatleben:
  • Unternehmerkrisen
  • Führungskrisen
  • Belastungskrisen
  • Lebenskrisen

Sollte der Unternehmer aber in Krisen mit anderen Personen hineingeraten sein und es um die Vermittlung und die Zusammenführung der Konflikt-„Partner“ gehen, ist die Mediation das richtige Instrument (siehe 6. Mediation).

Dr. Pothmann wird auch zu diesem Themenbereich als Vortragsredner gebucht. Seine Keynote zu diesem Thema heisst “Unternehmer 2.0” und handelt von:

Was passiert Unternehmern/-innen,

  • wenn sie feststellen, dass ihnen der Erfolg nicht mehr wie früher förmlich „zufliegt“ und es  immer schwieriger wird, überhaupt Erfolge zu erzielen,
  • deren Marktumfeld sich immer dynamischer verändert oder sie sogar mit disruptiven Angriffen konfrontiert sind,
  • deren berufliches wie privates Hamsterrad sich immer schneller dreht,
  • privat Vieles vielleicht uncharmanter wird oder
  • deren Fitness und gesundheitliche Situation sukzessive schlechter werden und der Körper häufiger „streikt“?

Die Antwort ist: Sie erfahren dann meistens mächtig Frust!

Dr. Pothmann zeigt auf, dass diese Szenarien sehr verbreitete Phänomene im Leben eines Unternehmers sind, besonders bei denen, die schon seit vielen Jahren, teilweise Jahrzehnten unternehmerisch tätig sind. Er berichtet aus seinem Erfahrungsschatz als Berater und Coach für Unternehmer, die solche Phasen durchleben. Er zeigt Lösungen auf und gibt Denkanstöße, wie man sie erfolgreich meistern kann und sich zum Unternehmer 2.0 entwickelt.

“Es ist die „heikelste Lebensphase“ eines Unternehmers, in der unternehmerische-, gesundheitliche- und/oder familiäre Krisen auf den Unternehmer warten.” -Dr. Pothmann

Sei es die Ehekrise, der Bandscheibenvorfall oder der Herzinfarkt, wer in dieser Lebensphase keinen klaren Kopf und Überblick bewahrt, kommt schneller unter die Räder, als es ihm lieb ist.

Pothmann sensibilisiert. Er zeigt innerhalb von ca. 30 Minuten Unternehmern und Führungskräften aller Ebenen auf, dass diese Symptome sehr verbreitet sind und von daher (leider) häufig  als „normal“ angesehen werden. Dabei muss das nicht so sein. Im Vortrag werden die Zuhörer inspiriert ihr bisheriges Vorgehen für ihre Zukunft in Frage zu stellen und sich selbst zur Version 2.0 zu entwickeln, um (wieder) glücklicherfolgreich zu werden.

“Schon auf dem Weg zum Erfolg große Lebenszufriedenheit zu erreichen, bereichert!“ -Dr. Pothmann

  • Bewältigung heikler, komplexer und anspruchsvoller unternehmerischer wie privater Aufgaben und Lebensphasen, in denen der Unternehmer belastet ist und in seinem kraftvollen Fortkommen gebremst wird
  • Stärkung der Selbst-Führung
  • Konzeptionierung einer Unternehmens-Nachfolge oder eines Verkaufs sowie Erb-Planung
    (siehe auch: 6. Unternehmens-Nachfolge, -Verkauf oder MBO-Consulting)

„Wenn Sie nicht wissen wo Sie hinwollen, dann können Sie sich auch nicht verlaufen. Dürfen sich aber auch nicht beklagen, dass Sie irgendwo landen, wo es Ihnen nicht gefällt.“ -Dr. Pothmann

  • Entwicklung eines Bewusstseins für glücklicherfolgreiche Unternehmens-Führung
  • Entwicklung einer Erfolgs- und Glücksvision für den Unternehmer

„Die Kraft eines tief im Unterbewusstsein verankerten Bildes erhöht Ihre Motivation dauerhaft, hilft bei der Fokussierung auf Ihre Ziele und stärkt bei zwischenzeitlichen Rückschlägen Ihr Durchhaltevermögen.“ -Dr. Pothmann

Besonders intelligente Unternehmer lernen auf der Überholspur, indem sie sich die Erfahrungen von unternehmerischen Spitzensportlern zu eigen machen.

Im Rahmen des Unternehmer-Mentorings begleitet Dr. Pothmann den Unternehmer bei seinem persönlichen Wachstumsprozess. Denn wenn sein Unternehmen wächst, muss er auch als Unternehmer in seinen Unternehmer-Kompetenzen mitwachsen. Geschieht dies nicht, besteht die Gefahr, dass er selbst zur Begrenzung der weiteren Entwicklung seines eigenen Unternehmens wird.

Als einer der erfolgreichsten Unternehmer seiner Branche, mit jahrzehntelanger Erfahrung als Coach, begleitet und sensibilisiert Dr. Pothmann Unternehmer, sodass sie sich Wissen aneignen können, ohne selbst vielleicht schmerzhafte Erfahrungen machen zu müssen. (siehe auch „Der interdisziplinäre Spezialist“)

„Kluge Unternehmer lernen aus ihren Fehlern, Dumme nicht. Die ganz Pfiffigen lernen aus den Erfahrungen der anderen und sparen sich so manche unschöne (und teure) Erfahrung.“ -Dr. Pothmann

Dr. Pothmann arbeitet dabei mit der von ihm entwickelten Methode der „Problemantizipation“. Er schult und schärft die Sinne des Unternehmers, Probleme erst gar nicht entstehen zu lassen.

„Sich zu bemühen, ein potenzielles Problem erst gar nicht entstehen zu lassen, ist effizienter, als die Folgen ausbaden zu müssen!“ -Dr. Pothmann

Mediation ist ein strukturiertes Verfahren, bei dem ein unabhängiger Dritter die Konfliktparteien in ihrem Lösungsprozess begleitet. Pothmann’s Philosophie ist die Begleitung des Unternehmers, sodass er mit anderen erst gar nicht in Konflikte gerät. Manchmal kommen allerdings Unternehmer erst, wenn „das Kind schon in den Brunnen gefallen ist“. Dann heißt es, Krisen zwischen Menschen aufzulösen und sie wieder zusammenzubringen.

Als promovierter Gesprächsanalytiker und Kommunikations-Trainer verfügt Dr. Pothmann über das methodische Instrumentarium, um seine Kunden mit Ihren Konflikt-„Partnern“ wieder zusammenzubringen. (siehe auch „Der interdisziplinäre Spezialist“)

„Häufig liegt die Lösung darin, den einen an der Betrachtungsweise des anderen teilhaben zu lassen.“ -Dr. Pothmann

Typische Situationen, bei denen Pothmann als Unternehmer-Mediator engagiert wird, sind Konflikte des Unternehmers mit:

  • seinen Geschäftsführer-/Vorstandskollegen,
  •  Geschäftspartner/-n
  • Gesellschaftern
  • einem oder mehreren Familienmitgliedern als Nachfolger
  • dem Käufer seines Unternehmens
  • seiner/-m (Ehe-)Partner/-in

Dr. Pothmann wird auch zur Beilegung von Konflikten gerufen, bei denen der Unternehmer zwar nicht direkt beteiligt ist, es aber sein Interesse ist, diese mit Hilfe eines neutralen Dritten aufzulösen:

  • Innerhalb eines Aufsichtsrates/Verwaltungsrates
  • Innerhalb der Hierarchieebenen seines Unternehmens und über diese hinaus
  • Erbauseinandersetzungen

Der sicherlich heikelste Fall für einen Unternehmer, indem ihm und seiner gesamten Familie ein immenser Schaden entstehen kann, ist die Gefahr des Scheiterns einer Unternehmens-Nachfolge.

Hier ist es von größter Wichtigkeit, einen Weg zu wählen, der die Notwendigkeit einer Mediation unnötig macht (siehe 7. Unternehmens-Nachfolge, -Verkauf oder Management-Buy-Out (MBO)-Betreuung). Nicht die Begleitung und Auflösung eines Streites zwischen Familienangehörigen sollte hier das Ziel sein, sondern einen Weg zu wählen, der einen potenziellen Familienschaden und meistens auch den damit einhergehenden Unternehmensschaden vermeidet.

Die Unternehmer-Beratung – anders als die „Unternehmensberatung“ – unterstützt den Unternehmer in besonders herausfordernden Lebenssituationen. Ein typisches Beratungsfeld ist die Begleitung des Unternehmers bei der Unternehmens-Nachfolge, beim Verkauf oder beim MBO.

Dr. Pothmann hat selbst Unternehmen gegründet, im Rahmen von Nachfolge übernommen und drei Unternehmen verkauft. Er kennt die mit einer Unternehmens-Übergabe verbundenen Probleme, wie auch die Sorgen, Nöte und Ängste des Unternehmers, seines Übernehmers und aller anderen direkt oder indirekt Beteiligten. Seine Erfahrungen und seine Kompetenzen als Berater helfen dem Unternehmer, einen guten Übergang zu gestalten.

„Bei der Unternehmens-Übergabe sind sich zwar häufig alle über das gemeinsame „Wollen“ einig, nicht aber über einen gemeinsamen Weg. Da ist es gut, wenn jemand alle zusammenbringt und -hält.“ -Dr. Pothmann

Dr. Pothmann wird auch zu diesem Themenbereich als Vortragsredner gebucht. Siehe Keynote:

“Geglückte Unternehmes-Nachfolge – Die größte Herausforderung für einen Unternehmer”

Ein Unternehmer übergibt nicht einfach so sein Unternehmen, egal, ob er es verkauft oder an seinen Nachfolger weitergibt. Häufig ist es ein Prozess, der über Jahre, manchmal sogar über Jahrzehnte geplant oder nur einseitig erhofft wird.

Pothmann, der selbst schon Unternehmen übernommen und gegründet sowie 3 Unternehmen verkauft hat, weiß wie es geht. Er weiß, was eine Übergabe seines Unternehmens für den Unternehmer bedeutet, der es vielleicht jahrzehntelang gehegt, gepflegt und aufgebaut hat. Wie es sich anfühlt, etwas abzugeben, das ihm vielleicht wie seine eigenen Kinder ans Herzen gewachsen ist.

Eine Übergabe bedeutet immer ein Gefühlschaos für alle Beteiligten. Diese Emotionen machen den Prozess der Übergabe so komplex und auch gefährlich. Nur so ist erklärbar, warum so viele Nachfolgen in einem großen Familien- und/oder Unternehmens-Chaos enden.

Dr. Pothmann beschreibt in seinem Vortrag anhand vieler praxisnaher Beispiele auf unterhaltsame Weise, wie eine gute Übernahme machbar ist, was das für jeden einzelnen der Beteiligten bedeutet und vor allen Dingen, welche Turbulenzen bei nicht planvollem Vorgehen entstehen können.

„Das größte Problem bei einer Übergabe sind die Emotionen, die aufgrund von unterschiedlichen Erwartungen, unausgesprochenen Hoffnungen, Zweifeln, Sorgen und Ängsten entstehen.“ -Dr. Pothmann

Durch den 45 bis 60-minütigen Vortrag erhält der Unternehmer eine gehörige Portion Sensibilisierung für dieses heikle Thema. Unternehmens-Übergeber und -übernehmer erhalten einen Fahrplan für ein strukturiertes Vorgehen und erhalten eine klare Vorstellung, wann so ein Prozess der Übergabeplanung schon beginnen sollte, welche Hürden gemeinsam zu nehmen sind und wie ein professionelles Vorgehen auch nach der erfolgten Übergabe aussehen kann.

Was bedeutet eine Unternehmens-Nachfolge oder ein Verkauf?

Ein Unternehmer übergibt nicht einfach so sein Unternehmen, ob er es nun verkauft oder an seinen Nachfolger weitergibt. Häufig ist es ein Prozess, der über Jahre, manchmal sogar über Jahrzehnte geplant und angedacht oder nur einseitig erhofft wird. In jedem Fall besteht bei diesem Thema die Gefahr eines großen Familien- und Unternehmens-Chaos und damit potenziellen riesigen Schadens.

Es ist immer ein Prozess, der von einer unabhängigen, erfahrenen Person begleitet werden sollte. Deren Aufgabe ist es, die Wünsche, Erwartungen, Ängste, Sorgen und Zwänge der Beteiligten zu kennen und mit dem Ziel der Übergabe abzugleichen. Er hilft, allen Beteiligten ein Bild vom gemeinsamen Weg zu entwickeln, bei dem sich der Unternehmer, aber auch alle anderen Beteiligten wiederfinden (auch die vermeintlich Unbeteiligten wie die das Unternehmen nicht übernehmenden Geschwister).

Dr. Pothmann ist der Begleiter, der den Unternehmer und seinen Nachfolger „zusammenhält“, damit sie den häufig sehr komplexen Weg einer Unternehmens-Übernahme sorglos und erfolgreich bewältigen.

„Das größte Problem bei einer Übergabe sind die Emotionen, die aufgrund von unterschiedlichen Erwartungen, unausgesprochenen Hoffnungen, Zweifeln, Sorgen und Ängsten entstehen.“ -Dr. Pothmann

Die Königsdisziplin im Zusammenhang mit einer Unternehmens-Übergabe ist die Verknüpfung der Nachfolge mit einer Überprüfung und ggf. Änderung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. So wird die Zäsur genutzt, um wegweisende Entscheidungen über das zukünftige Erfolgsbild des Unternehmens zu treffen und alle Beteiligten auf diese neue Richtung einzuschwören.

Durch diese strategisch geplante Unternehmens-Nachfolge wird ermöglicht, dass die Entwicklung des Unternehmens nicht durch die Übergabe temporär an Fahrt verliert, sondern ganz im Gegenteil, an Erfolgsdynamik gewinnt.

Konkrete Leistungen im Rahmen einer Unternehmens-Nachfolge oder -Verkauf:

  • Struktur- und Phasenorganisation des gesamten Prozesses vor, während und nach der Übergabe
  • Begleitung des Unternehmers (und ggf. auch der anderen direkt oder indirekt an der Übergabe Beteiligten)
  • Prozessbegleitung auch bei:
    • der Suche nach Käufern,
    • Verhandlungsgesprächen,
    • der Auswahl des Käufers,
    • Vertragsverhandlungen (konzeptionell),
    • Vorbereitung der Übergabe,
    • Durchführung der Übergabe,
    • dem Abgleich der unterschiedlichen Erwartungen und Befindlichkeiten der Beteiligten,
    • einer etwaigen Konfliktbehandlung
    • Begleitung über die erfolgte Übernahme hinaus, bis auch der Übergangsprozess unternehmerisch (bei Nachfolge: auch familiär) abgeschlossen ist.

Was macht einen exzellenten Unternehmer-Berater aus? Er hat ...
  • eine langjährige Erfahrung als Berater und Coach in komplexen unternehmerischen und privaten Lebenssituationen,
  • bewiesen, dass er mit einem höchst motivierten Team ein Unternehmen zu wirtschaftlich außerordentlichem Erfolg führen kann,
  • das Know-how, wieviel man für ein Spitzenniveau leisten muss, welche Kompetenzen man dazu benötigt, welche Herausforderungen man sich stellen muss und vor allem, wie sich erfolgreiches Unternehmersein anfühlt.

„Die Königsdisziplin in der Unternehmens-Führung ist, neben dem Erfolg und einem guten Unternehmensklima, als Unternehmer selbst auch glücklich zu sein.“ -Dr. Pothmann

Dr. Achim Pothmann erfüllt diese Anforderungen ausnahmslos. Er ist mit seinen in über 25 Jahren erarbeiteten Kompetenzen aus den unterschiedlichsten Wissenschaftsbereichen und als Beweis-Unternehmer mit der Erfahrung von mehr als 20 Jahren erfolgreichen Unternehmertums darauf spezialisiert, Unternehmer darin zu unterstützen, „unternehmerische Spitzensportler“ zu werden.

Zielgruppen:

Zielgruppen sind alle Unternehmerinnen* und Unternehmer, Vorstände und Geschäftsführer sowie alle anderen Personengruppen, die unternehmerisch tätig sind und im Rahmen ihrer Tätigkeit erfolgreicher und zufriedener sein wollen (wie zum Beispiel Steuer- und Unternehmensberater, Rechtsanwälte, Chefärzte, niedergelassene Ärzte).

(*Der Übersicht halber wird hier nur von „Unternehmern“ gesprochen. Damit sind alle genannten Zielgruppen und selbstverständlich auch immer alle Geschlechter gemeint.)