Der Unternehmer Dr. Pothmann wurde mit seinem Unternehmen für die außergewöhnliche Art der Unternehmens- und Mitarbeiter-Führung mehrfach ausgezeichnet:

„Im SchuhHouse herrscht eine außergewöhnlich positive Atmosphäre, (……) Diese Art der Unternehmens-Führung sucht ihresgleichen. (…..) Es ist wohl die Kombination von modernen Managementmethoden und hohen ethischen Ansprüchen an das Unternehmertum sowie die Zusammenarbeit im Betrieb, die das SchuhHouse zu einem Erfolgsmodell für Unternehmen wie Beschäftigte machen.“

In: „Dortmunder Personalmanagement Prädikat 2013. Die ausgezeichneten Unternehmen und ihre Konzepte“ Graz, Vicky/ Jürgenhake, Uwe/ de Matteis, Angelika, S. 30–33

In der Ruhr Wirtschaft (06.2014, S. 13) heißt es:

„… Dies ist bemerkenswert, arbeitet das Unternehmen doch unter erschwerten Bedingungen: das SchuhHouse ist nicht zentral, sondern dezentral über acht Standorte in NRW verteilt und arbeitet in einer hart umkämpften Branche. Unter solchen Rahmenbedingungen ein so gutes Klima im Unternehmen zu erreichen, ist außergewöhnlich.“

„… damit ist Pothmann ein Leuchtturm für die Branche…“ sagt das Handelsjournal (06.2017, S. 60)

Er hat bewiesen, dass seine Vision von erfolgreichen und glücklichen Unternehmen erreichbar ist. Nur so konnte Pothmann mit seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern über 2 Jahrzehnte einer der erfolgreichsten seiner Branche und Referenz auch für viele Unternehmen anderer Branchen sein.

„Ich war schon als junger Unternehmer der festen Überzeugung, dass ich mit und in meinem Unternehmen nur erfolgreich und glücklich werden kann, wenn alle anderen auch eine Chance dazu haben.“

Deshalb hieß es für seine Führungskräfte schon vor über 20 Jahren, als Achim Pothmann sein Unternehmen gründete:

„Hilf deinen Mitarbeitern erfolgreich und glücklich arbeiten zu können und sie werden dich auch erfolgreich (und glücklich) machen.“

Er war überzeugt, dass durch diese Art der Zusammenarbeit zufriedene Mitarbeiter gewonnen und dadurch automatisch ein erfolgreiches Unternehmen entstehen würde.  Alle Beteiligten würden Gewinner!

Dies entsprach seiner philanthropischen Haltung und wurde seine Vision von einem glücklich–erfolgreichen Unternehmen. (siehe: „Die Vision“)

In der Zeit, als die wenigsten Unternehmen eine Unternehmensphilosophie oder Führungsleitbilder hatten, geschweige denn so etwas gelebt haben, entwickelte er ein erfolgs- und glücksorientiertes Unternehmenskonzept, mit dem er seine Vision leben und den Beweis antreten wollte.

Da es seinerzeit kein Modell für eine erfolgs- und gleichzeitig glücksorientierte Arbeitswelt gab, war Pothmann gezwungen, eine neue Unternehmens-Welt zu erfinden. So blieb in seinem Unternehmen nichts, wie es zu der Zeit in den meisten Unternehmen üblich war. Sämtliche Strukturen, Prozesse wie auch alle Führungsprinzipien mussten von dieser Unternehmens-Vision und Führungs-Haltung durchdrungen sein. „Das Unternehmen“ musste förmlich mit „jeder Faser seines Körpers“ auf diese Vision und Grundhaltung ausgerichtet werden und sie in jeder Hinsicht leben.

Es entstand ein anderes Bewusstsein über „Zusammenarbeit“ und so wurde eine Kultur der Zusammenarbeit und der Führung geboren, die er als „glücklich–erfolgreiche Führung“ bezeichnet.

Trotz des überzeugenden Erfolges ernteten seine Mitarbeiter und er dennoch über viele Jahre und von allen Seiten Skepsis und wurden für ihre „Welt“ belächelt:

„Ihr mit eurem SchuhHouse. Das mit dem Jobglück kann doch gar nicht gehen. So etwas gibt es nicht. Das glaubt doch kein Mensch.“

(Kommentare von Partnern von Mitarbeitenden, Beschäftigten und Führungskräften anderer Unternehmen, Lieferanten und anderen Unternehmern)

Im Ergebnis führte diese Führungs-Haltung nicht nur zu großem wirtschaftlichen Erfolg. Es entstand darüber hinaus ein Umgang zwischen den Beteiligten, bei dem sowohl Mitarbeiter, alle Führungskräfte, wie auch er selbst als Unternehmer täglich gegenseitiges Wohlwollen, Wertschätzung und Anerkennung genießen konnten. Dies machte sein Unternehmen zu einem absoluten Exoten und ihn zu einem Unternehmer-Pionier.

„In glücklich-erfolgreichen Unternehmen gewinnen alle!“

Erst seit einiger Zeit, seit dem auch die moderneren Wissenschaftsbereiche, wie die Neuropsychologie, Neurobiologie oder Positive Psychologie, herausstellen, dass Glück maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg hat, wird erkannt, dass die von ihm seit über 20 Jahren gelebte und propagierte Art wie man Arbeitszufriedenheit und dadurch unternehmerischen Erfolg erzeugt, genau die Lösung für die Zukunft der Unternehmen ist. Mit dieser Art der Zusammenarbeit sind die Herausforderungen des digitalen und kulturellen Wandels in der Arbeitswelt lösbar.

Siehe Keynotes:

• 1. Warum wir mit unserer bisherigen Art der (Zusammen-)Arbeit scheitern werden und wie wir diese Führungstragödie beenden
• 2. Glückliche Unternehmen:  Wie wir Zusammenarbeit und Führung neu denken müssen, damit Mitarbeiterbindung und wirtschaftlicher Erfolg (wieder) zum logischen Ergebnis werden

Und wie ging es weiter?

Im Laufe der Jahre kamen neben seiner unternehmerischen Tätigkeit immer mehr Unternehmer zu ihm, um diese Art der Führung auch für sich und ihre Unternehmen zu lernen. Auch transportierte er „seine“ Art der Führung in Form von Vorträgen in die Welt. Als ihm dann klar wurde, dass er seine außergewöhnlichen Erfahrungen über Jobglück und glücklich-erfolgreiche Unternehmens-Führung mit Hilfe eines Buches verbreiten „muss“, musste er eine folgenträchtige Entscheidung treffen:

Klar war, dass er diese 4 Jobs in Zukunft nicht dauerhalft gleichzeitig bewältigen können wird. So stellte er sich die Frage: Bleibe ich doch ausschließlich Unternehmer und lebe weiterhin das, was ich 2 Jahrzehnte propagiert und gelebt habe oder entscheide ich mich, meinem Herzen und meiner Mission zu folgen, und konzentriere mich darauf, meine Botschaften in die Welt zu bringen?

„Ich musste die Bücher schreiben. Ich konnte sie nicht, nicht schreiben. Es musste aus mir heraus und in die Welt“

Und so hat er seine Unternehmen an Freunde verkauft und nach Monaten der Vorbereitung, behutsam übergeben. Seitdem widmet er sich ganz seiner Mission, die Menschen für Jobglück und glücklich–erfolgreiches Denken und Handeln zu begeistern.

(siehe „Der Botschafter für Jobglück“ und „6. Warum Botschafter für Jobglück“)

„Helfen Sie Ihren Mitarbeitern glücklich arbeiten zu können und sie werden Sie erfolgreich machen. Dann gewinnen alle!“

Achim Pothmann verkörpert diese Führungs-Haltung mit größter Leidenschaft. Er unterstützt Unternehmer und ihre Führungskräfte darin diese Haltung zu verinnerlichen, konsequent umzusetzen sowie alle Unternehmensbeteiligten für diesen kulturellen Veränderungsprozess zu begeistern. Dadurch gelingt ihnen im Unternehmen ein kultureller Wandel, ein Transformationsprozess, der alle auf eine neue Art der Zusammenarbeit einschwört und besonderen Erfolg wieder möglich macht.

Wirklich glückliche Unternehmen entstehen allerdings erst, wenn man neben der Führung, als eine Seite der Medaille, auch auf der anderen Seite die Mitarbeiter für ihr eigenes Jobglück begeistert.

„Ich möchte die Mitarbeiter auf der einen Seite dafür begeistern sich für ihr eigenes Jobglück selbst mehr einzusetzen und die Führungskräfte möchte ich auf der anderen Seite dafür gewinnen, ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen.“

So leisten nämlich beide einen Beitrag zur Zufriedenheit und es entsteht dadurch eine Motivation und Leistungsbereitschaft, die einen Erfolg ermöglicht, der zuvor für die Beteiligten vielleicht nicht einmal vorstellbar war.

 Und was ist das Ergebnis, wenn wir so (Zusammen-)Arbeit denken?

Die Beschäftigten werden bei Ihrer Arbeit Zufriedenheit erlangen und die Unternehmen werden unweigerlich erfolgreicher. So gewinnen alle. So entsteht ein Glückliches Unternehmen!

 Definition: Glückliches Unternehmen

Ein Glückliches Unternehmen entsteht, wenn Mitarbeiter einer Tätigkeit nachgehen können, die Sie gerne machen und in dem sowohl Mitarbeiter als auch Führungskraft die Verantwortung für das Jobglück des Mitarbeiters übernehmen und beide dazu beitragen. Dann entsteht große Zufriedenheit der Beteiligten. Diese setzt eine Motivation frei, die eine Leistungsbereitschaft hervorbringt, die dem Unternehmen automatisch auch wirtschaftlichen Erfolg liefert. Dann gewinnen alle!

„In GlücklichUnternehmen haben alle Beteiligten die Chance, in ihrem Job zufrieden werden zu können, und deshalb sind sie erfolgreicher.“

Siehe Keynotes:

• 2. Glückliche Unternehmen:  Wie wir Zusammenarbeit und Führung neu denken müssen, damit Mitarbeiterbindung und wirtschaftlicher Erfolg (wieder) zum logischen Ergebnis werden 

Dr. Pothmann studierte Betriebswirtschaftslehre und parallel dazu an der Fakultät für Literaturwissenschaft und Linguistik das Spezialgebiet der Gesprächsanalyse und Kommunikationsberatung. Während er sein Betriebswirtschaftslehre-Studium mit Prädikatsexamen abschloss, promovierte er zum Dr. phil. im Fachgebiet Gesprächsanalyse und Kommunikationsberatung.

Schon parallel zu seinen beiden universitären Studiengängen arbeitete er sich in die unterschiedlichsten Wissenschaftsbereiche ein. Seitdem studiert er die neuesten Veröffentlichungen zu den Themenbereichen Neuropsychologie, Kognitionsforschung, Mental-Training/mentale Stärke, Lernkonzepte, Glücks- und Bewusstseinsforschung.

Darüber hinaus arbeitete er 19 Jahre lang als Landesausbilder für Skilehrer und Coach für Ausbilder.

Sein Spezialgebiet ist die Heranführung von Geschäftsführungen und Führungskräften zu ihrem individuellen Spitzenniveau.

„Ich hatte schon immer Freude daran, Führungskräfte zu Höchstleistungen zu entwickeln und Teams zu Spitzenteams zu machen.“

Seine Vision für die Unternehmen:

„Glückliche Unternehmen: Erfolgreiche Unternehmen mit glücklichen Menschen.“

Dass dies möglich ist, hat er mit seinem Unternehmen (SchuhHouse) über 20 Jahre bewiesen. Pothmann sieht es als seine Mission an, Menschen für glücklich–erfolgreiches Denken und Handeln zu begeistern. Gleichfalls will er andere Unternehmerinnen und Unternehmer dafür begeistern, ihre Unternehmen so auszurichten, dass auch deren Mitarbeiter die Chance haben, große Arbeitezufriedenheit zu finden. Hierdurch werden die Glückskompetenz und Erfolgschance des Unternehmens erhöht. Dann gewinnen alle!

„Dr. Pothmann hat die besondere Gabe mit dem Thema „Jobglück“ die Unternehmer mit Ihren Mitarbeitern emphatisch so zu verbinden, dass man ihn auch als Unternehmens-Flüsterer bezeichnen könnte.“ (Unternehmer-Beratungskunde aus Dortmund)

Seine Mission:

„Ich möchte alle Beschäftigten für ihr eigenes Jobglück begeistern und die Führungskräfte dafür gewinne, ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen. Dann erst gewinne alle!“

Wenn es darum geht, seine Vision von „einer friedvollen Arbeitswelt mit glücklichen Menschen und erfolgreichen Unternehmen“ in die Welt zu transportieren, ist es Dr. Pothmann ebenso wichtig neben der Glückskompetenz des Unternehmens auch die eines jeden Beschäftigten zu erhöhen.

Viele Arbeitnehmer machen jedoch ihre eigene Zufriedenheit im Job davon abhängig, wie sie von ihren Führungskräften und in ihren Unternehmen behandelt werden. Dass aber ihr eigenes Jobglück auch von ihrer eigenen Überzeugung, Haltung und ihrem eigenen Verhalten im Job ein Stück weit abhängig sein kann, haben viele Berufstätige nicht auf ihrem Zufriedenheits-Radar.

„Es sollte auch jeder einzelne Berufstätige (aus eigenem Interesse) seine Glückskompetenz erhöhen. Er wird der größte Gewinner in seinem Glückspiel sein!“

Und weil das möglich ist, lautet seine Botschaft für alle Berufstätigen:

„Jobglück ist für jeden möglich.“

Genauso wie Dr. Pothmann zu Beginn für seine Unternehmens-Vision belächelt wurde, erntet er auch heute für seine Vision und Botschaft „Jobglück ist für jeden möglich“ manchmal Skepsis. Wenn sich früher viele nicht vorstellen konnten, wie ein Unternehmen zu einem erfolgreichen und gleichzeitig glücklichen Unternehmen werden kann, so können sich heute viele Berufstätige immer noch nicht vorstellen, selber einen so großen Einfluss auf ihre eigene Arbeitszufriedenheit zu haben. Zufriedenheit im Job sprengt bei vielen leider noch die Vorstellung.

Dr. Pothmann treibt seit Jahren eine öffentliche Debatte darüber, ob wir uns als Gesellschaft einen Gefallen damit tun, Arbeit als etwas eher schreckliches anzusehen. Mit großem Erfolg propagiert er die Methoden, wie Arbeitnehmer selbst ihre eigene Glückskompetenz steigern können und dadurch im Job zufrieden werden. Um diese Botschaft in die (Arbeits-)Welt zu tragen, hält er Vorträge darüber und hat zu diesem Thema das Buch „Jobglück – Wie du den Montag lieben lernst“ (Humboldt Verlag) veröffentlicht.

Sie erhalten es bei Ihrem örtlichem Buchhändler oder online z.B. bei:

Amazon

Siehe auch Keynotes:

• Jobglück – Wie ich mein eigenes Jobglück pushe
• Zusammenarbeit neu denken – Wie mit mehr Jobglück alle gewinnen

Auch das Arbeitgeber-Bewertungsportal „Kununu.de“ hat das SchuhHouse (https://www.kununu.com/de/schuhhouse) als Top-Unternehmen ausgezeichnet.

„Wenn du wissen möchtest wie ein Unternehmen ist, welches Klima dort herrscht und wie die dort agierenden Menschen miteinander umgehen, dann frag die Ex-Mitarbeiter.“ Dr. Pothmann

Hier ist eine kleine Auswahl der Bewertungen und Kommentare von ehemaligen Mitarbeitern des SchuhHouses, die auf dem Bewertungsportal kununu gemacht wurden:

Was sagen ehemalige Mitarbeiter?